سنوات في السوق
تفاعلاً مكتملاً
متوسط التقييم
يعودون للتعامل
آراء العملاء
محمد العزيزي
رئيس مجلس إدارة، أبوظبي
طلبت من نجم بارتنرز إجراء فحص المجلس بعد توترات ظهرت في الاجتماعات الأخيرة. ما جاء في الخطاب كان دقيقاً لدرجة أزعجتني في البداية — لكن ذلك بالضبط ما كنا نحتاجه. المجلس اليوم يعمل بشكل مختلف.
أبريل 2025
لينا البكري
مؤسسة ومديرة تنفيذية، دبي
اشتركت في دفتر المؤسس في وقت كنت فيه أفكر في تغييرات جوهرية في الشركة. المحادثات الشهرية لم تعطني إجابات — أعطتني أسئلة أفضل. وهذا ما احتجته في تلك المرحلة تحديداً.
مارس 2025
خالد الرشيد
مدير تنفيذي، الشارقة
استشارة القرار الواحد في قرار استحواذ كنا نترددّ فيه. في المحادثة الختامية رأيت الخيار من زاوية لم أكن أفكر فيها. لم يخبروني ماذا أفعل — لكنني خرجت أعرف ماذا أفعل.
أبريل 2025
سلوى المزروعي
نائبة رئيس مجلس، دبي
ما أقدّره في نجم بارتنرز هو أنهم لا يحاولون إقناعك بشيء. يطرحون ما يرونه ويتركون لك مساحة حقيقية للتفكير. هذا نادر في سوق الاستشارات.
فبراير 2025
عمر الجابر
مؤسس شريك، دبي
استخدمت دفتر المؤسس في مرحلة كنت فيها أفكر في توسّع جغرافي. الجلسات الشهرية ساعدتني على إبطاء وتيرة التفكير بشكل إيجابي. انتهيت بخطة أهدأ وأوضح.
مارس 2025
نورة الحربي
عضو مجلس إدارة مستقلة، الرياض
جاءت نتائج فحص المجلس بنبرة محايدة ومدروسة — لم تكن قاسية ولم تكن مجاملة. وهذا بالضبط ما جعلها مفيدة. استطعت تقديمها للمجلس دون إحراج أحد.
أبريل 2025
تجارب بالتفصيل
دراسة حالة — فحص المجلس
مجلس إدارة شركة عائلية في مرحلة انتقالية
التحدي
مجلس من سبعة أعضاء يمر بتحوّل جيلي. ظهرت توترات ضمنية حول صلاحيات القرار وأسلوب الإدارة، دون أن يناقشها أحد صراحةً.
ما فعلناه
حضرنا جلستين، وأجرينا محادثة فردية مع كل عضو. وضعنا في الخطاب الخاص ما رصدناه من أنماط — دون أن ننسبها لأفراد بعينهم.
النتيجة
الرئيس استخدم الخطاب كأساس لحوار مع المجلس. بعد شهرين، أُعيد تعريف صلاحيات القرار بشكل رسمي.
"الأسئلة التي وضعوها في الخطاب كانت أسئلة لم يجرؤ أحد على طرحها منذ سنوات."
— رئيس المجلس
دراسة حالة — دفتر المؤسس
مؤسس يفكر في الخروج الجزئي من الشركة
التحدي
مؤسس في منتصف العمر لديه فرصة بيع حصة جزئية. القرار يشمل أبعاداً مالية وشخصية وعائلية متداخلة.
ما فعلناه
ستة أشهر من المحادثات الشهرية. عالجنا في كل شهر ما كان يشغله — لم نفرض أجندة، ولم نعجّل نحو قرار.
النتيجة
اتخذ المؤسس قراره بهدوء في الشهر الخامس. وفي الشهر السادس كان يناقش الخطوة التالية بثقة.
"أول مرة في سنوات أشعر أن أحداً يسمعني فعلاً — لا يستعدّ للردّ عليّ."
— المؤسس
دراسة حالة — القرار الواحد
قرار تعيين رئيس تنفيذي جديد
التحدي
مجلس إدارة منقسم بين مرشحين داخليين وخارجيين. الاختيار يحمل تداعيات ثقافية وتشغيلية عميقة.
ما فعلناه
جلسة استماع عميقة مع رئيس المجلس، ثم يومان لاستيعاب الصورة. في المحادثة الختامية عرضنا إطاراً لرؤية الخيار من زوايا مختلفة.
النتيجة
أجرى المجلس تصويتاً بعد أسبوع بنتيجة شبه إجماعية — وهو ما لم يكن متوقعاً قبل التفاعل.
هل أنت في موقف مشابه؟
أرسل لنا رسالة. محادثة قصيرة تكفي لنرى ما إذا كنا النموذج المناسب.
ابدأ المحادثة